12月6日，城投公司召开2026年度工作务虚会议。会议以“谋方向、促思考、定目标”为核心目的，全面复盘2025年工作成效，深入剖析当前存在的深层次问题，并确立公司2026年发展主题词————“转变·转型”。党委副书记、总经理李由主持会议并作重要讲话，公司本部各部室中层管理人员、各成员公司高管参会。 会上，各部室、各成员公司负责人紧扣新时期公司转型发展的主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦明年重点任务和长期发展布局作工作汇报，各分管领导提出极具针对性和前瞻性的点评建议。 结合当前和明年的工作，会议强调了三个方面的工作： 一、肯定成效，八大突破夯实发展基础 2025年，各部门、成员公司贯彻公司党委决策部署，围绕公司转型发展，锚定目标任务，奋力攻坚冲刺，在土地收储让业务委托、城市更新安商房复工建设、城中村改造项目管理、自然资源资产业务、债务化解、围填海历史遗留问题、“双攻坚”要素保障、业务品牌建设等八个方面实现有效突破，不断夯实发展基础。 二、正视问题，刀刃向内推动自我革新 今年城投公司各方面工作保持平稳，取得一定的成绩，但仍有部分工作的进度还不够快、力度还不够大、成效还不够明显，在思想定位不清、服务理念缺位、工作作风被动、专业能力短板、统筹管理薄弱等方面存在一些问题。 三、聚焦转变，开创“更好、更快、更优”干事创业新局面 2026年，是国家“十五五”的起步之年，也是城投公司转型发展的关键时期，城投公司将围绕“转变·转型”的年度发展主题词，既要谋划业务布局的转型，更要推动思想观念的转变，通过聚焦身份、作风、思维、工作模式、管理模式、业务类型、底线思维、党业融合机制、企业文化等“九个转变”，真正认清形势、找准定位、明确路径、凝聚合力，为下一步的“务实”行动奠定坚实的思想基础。 会议指出，务虚，是为了更好地务实；思想上的清醒与统一，是行动上坚定与有力的前提。作为城市开发建设的主力军、自然资源产业发展的赋能者和民生保障的排头兵，城投公司要锚定市委、市政府决策部署，立足“城市开发建设业主”和“自然资源资产运营主体”的定位，在市场化转型中勇挑重担，在风险防范中稳中求进，在产业赋能中争先创优，切实扛起保障城市发展、服务民生福祉的国企责任。
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为加力推进项目攻坚行动，厦门城投强化落实业主项目管理主体职责，按照工程项目全生命周期管理要求，强化 “精细管理”“主动服务”的理念，进一步提升项目管理机制和管理效能。 强化工程项目管理机制 建立项目建设三级调度机制，围绕工程进度、资源调配、问题协调等核心任务，形成分工明确、逐级负责、反应迅速的管理指挥系统，全面落实好工程项目建设管理和资金统筹匹配，逐宗明确阶段形象进度及完成节点、资金需求及拨付时限等工作，确保建设进度不滞后、资金拨付不拖欠。 构建项目管理数字化平台 按照工程项目全生命周期管理要求，在工程项目 “一本账”管理的基础上，按照“分阶段有重点分类管理”“主流程与辅流程相结合”“聚焦项目进度与资金需求”理念，近期已启动项目管理系统升级改造工作，将加快推出全链条多维度的项目管理新数字化平台。 创新项目建设监督协调机制 借鉴政务热线模式，已正式开通 “工程项目服务热线电话（2102751）”和官网留言板功能，打通直达一线参建单位的沟通渠道，构建“集中受理、快速响应、闭环管理”的一站式协调监督机制，强化主动服务理念，畅通协调反馈渠道，提升项目建设效能。 接下来，厦门城投将认真落实全市项目攻坚行动要求，持续提升业主项目管理主体责任，以坚定决心和务实作风，持续优化业主、代建、施工单位之间的协作关系，确保项目建设高质量推进。
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近日，厦门马銮湾航空产业园项目在农用地转用与土地征收审批上实现 重大突破。自发布土地征收预公告至正式取得批复， 组卷仅用时 58天 ，比 2025年上半年全省市县平均组卷用时少104天，刷新了海沧区农用地转用组卷最短用时纪录，为重大建设项目及时落地提供了坚强的要素保障。 马銮湾航空产业园是厦门市航空科技产业发展的关键载体，其高效推进对区域产业升级具有重要意义。在项目推进过程中，厦门市自然资源和规划局、海沧区征收中心、东孚街道、市城投公司等多部门协同作战，通过 “全流程精准服务、全要素质量提升、全链条效率优化、全方位跟踪协调” 四大举措，高质高效完成了从规划调整、成片开发到农用地转用审批的全部流程，有力保障了这一航空科技重点招商项目的快速落地。 健全制度机制 实时破解堵点 在 “全流程精准服务”方面，项目组严格落实“ 日跟踪、周调度 ”工作机制，设立专人联络、专项调度和质量通报等制度，全方位跟踪、协调、反馈报批进程，跟踪推进项目进展，实时掌握并协调解决报批过程中的难点与堵点，为建设单位提供从前期准备到审批通过的全流程服务。 动态更新要点 提升组卷质量 在 “全要素质量提升”上，资源规划部门推行“ 要素跟着项目走 ”保障模式，海沧分局提前梳理常见问题与最新政策，制定并动态更新用地报批材料质量清单和审查要点，显著提高了组卷质量和一次通过率。 优化报批路径 全链协同推进 在 “全链条效率优化”方面，项目组倒排时间节点，明确各环节时限，合理安排工作时序，统筹推进征收、材料编制、报批审查等全链条要素保障，为项目“量身定制”报批路径，最大化实现效率第一。同时，运用“ 串联改并联 ”，优化流程并建立跨部门协调机制，提高了审查报批效率。 项目构建市、区、部门 “三级联动”机制，通过协同发力、提前介入与全程跟踪，形成“政府主导、部门联动、上下合力”全方位跟踪协调的审批新格局，为重大项目建设提供了 坚实保障再次彰显了项目落地的 “厦门速度”。
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为深入落实《全国党员教育培训工作规划》要求，提升基层党组织班子、党务工作者的理论素养、履职水平，11月7日-8日，城投公司党委举办2025年基层党组织班子、党务工作者培训班。城投公司系统基层党支部班子成员、党务工作者共30多人参训。 开班动员会上，城投公司党委副书记、工会主席高水明作动员讲话。他指出，今年9月，党支部换届为公司基层党组织注入了新鲜血液，也对新班子履职尽责、党务工作者精进业务提出了更高的标准要求。他强调，基层党组织班子成员和党务工作者是党建工作的具体实践者、推动者，既要当好政治引领的“主心骨”，锚定方向、把准大局，也要做好融合发展“排头兵”，敢闯敢试、带头攻坚，并对此次培训提出了三点希望：一是在学思践悟中提升政治能力，把第五卷的理论精髓和所蕴含的战略思维、历史思维、辩证思维转化为我们提高谋划发展、推进改革、化解风险的硬本领；二是在对标对表中校准履职方向，准确把握“十五五”时期“高质量发展取得显著成效、进一步全面深化改革取得新突破”等主要目标，自觉将思想和行动统一到党中央决策部署上来；三是在知行合一中强化责任担当，切实把学习成果转化为推动支部建设和公司发展的具体思路、务实举措，以高质量党建引领高质量发展，在推动公司发展战略目标落地中展现新作为，让基层党组织建设真正成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。 本次培训紧跟党的理论创新步伐和公司实践需求，邀请了市委讲师团、厦门大学等专家教授，深度解读《习近平谈治国理政》第五卷、习近平文化思想以及党的二十届四中全会精神的核心内容，为参训学员带来一场场思想盛宴。此外，培训还精心安排了参观厦门翔业集团党群服务中心暨企业文化展厅的环节，让学员们能够在实地见学中相互交流借鉴，在沉浸式的体验中汲取奋进的力量。 城投公司党委将以此次培训为契机，持续深化基层党组织建设，进一步提升基层党组织班子、党务工作者的综合素质和履职能力，以更加坚定的信念和务实的作风推动党建与业务深度融合，切实把组织优势转化为发展优势，进一步以高质量党建引领保障公司高质量发展。
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